前两次退回，只重新整理材料。她把每份合同需要决定的内容压成半页，其余审核记录放在附件。下午三点，她与负责人一起进入会议室，座位排成普通工作会形式，门保持半开。
第一份采购协议只用六分钟。李渊接受锁定价格，但删掉自动追加采购的条款。第二份续约没有争议，当场确认。第三份费用调整中，业务部门想用一次性折扣换取客户撤回投诉，法务却提醒折扣可能被解释成承认全部责任。
许知微把客户邮件投到屏幕上，没有替任何一方下结论：“今天必须确认的是是否进入争议协商，不是当场确定折扣。若先发书面确认，可以保留三天核算时间。”
李渊采纳分步处理。三份文件在三点四十二分全部走出办公室，最紧急的采购报价得以保留。
业务负责人离开后，许知微没有立即收电脑。她把前三天的流程图摆到李渊面前：“固定汇报时段需要重新确认。继续通过部门负责人转交可以，但取消后必须给下一时间。否则办公室无法承担进度责任。”
李渊没有看她，只看那张图：“你认为延误由谁造成？”
“第一次是临时会议，第二次和第三次来自您没有重排时段。部门也有材料过长的问题，但不是主因。”
她没有用委婉措辞把责任摊平，也没有把判断变成人身指责。事实就放在系统记录里。
李渊沉默片刻，终于把目光从图表移到她脸上。短暂的不适仍在，却没有第一次见面时强烈。他清楚，自己不能要求一名员工为他的记忆让路，更不能让公司用延误替他掩饰。
“从明天起，恢复上午十点和下午四点。若我取消，半小时内确定替代时段。你把规则同步给所有部门。”
许知微又确认一项：“固定汇报由我直接进入，还是继续等负责人陪同？”
“常规事项由你直接汇总。业务判断需要负责人在场。不要为了让我方便，把两者混在一起。”
规则终于完整。她把会议结论录入系统，离开前关上投影，没有追问李渊为何反常。
当晚，李渊比共享日历上的时间晚回家十五分钟。他进门先补上迟到标记，沈南星正陪李景安剪幼儿园需要的圆形卡纸。孩子把圆剪成了歪歪扭扭的齿轮，坚持不肯重做。
李渊换过衣服，坐到餐桌边：“今天有三份文件因为我改流程拖慢了。已经恢复固定签批。”
沈南星没有把这句话当成普通抱怨：“是工作太多，还是你在躲什么？”
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