许知微入职后的第二周，三份合同卡在了总经理办公室外。
第一份是区域服务项目的设备采购补充协议，第二份是年度数据维护续约，第三份涉及客户延期交付后的费用调整。三份文件都经过业务和法务审核，只差李渊确认最终金额与责任范围。按流程，它们应该进入上午十点的固定签批时段。
可李渊连续三天取消了直接汇报。
第一天，他让采购负责人代为递交，理由是正在准备经营会。第二天，他要求许知微把材料转给分管副总，再由副总统一带入办公室。到了第三天，分管副总临时出差，三份文件仍留在系统里，最早一份已经接近报价有效期。
表面上看，他只是把工作交给业务负责人。真正的问题是，每位负责人只熟悉自己那一份，没人负责把三项待决内容放在同一时间送到他面前。固定签批被拆成零散催促，效率反而更低。
许知微没有拿着文件一次次堵门。她先调出流程记录，列明原计划时间、改派路径、当前影响和最晚决定节点。采购补充协议若再延迟两天，供应商需要重新报价；维护续约可以晚一天；费用调整必须在当天回复客户，否则默认进入争议程序。
上午九点四十五，她将一页表发给李渊和三位负责人，同时申请恢复十点签批。
李渊在系统里退回申请，备注只有一行：由部门负责人先确认，再统一提交。
许知微看了几秒，起身去了运营管理部。
周助理正在主持流程复盘。她没有请老同事替自己劝老板，只确认制度：“固定签批时段是否仍有效？总经理临时调整后，谁负责重新排期？”
“仍有效。取消者需要指定下一时段，办公室负责提醒。”周助理翻出制度版本，“若只写转部门确认，没有新时间，流程不完整。”
依据已经明确。许知微回到工位，将申请改为流程异常，不再用普通日程邀请。系统自动要求负责人选择恢复时间或说明授权人。十分钟后，李渊办公室弹出不能跳过的确认框。
他盯着屏幕，脸色沉下来。
相似的面容让他不愿与许知微单独待在同一空间。他没有取消她的工作，也没有对她做出越界举动，只是不断把接触转交别人。可私人回避落到流程里，便不再只是自己的事。三份合同、四个部门和外部客户都在为这份回避等候。
十点零五，李渊选择当天下午三点，并要求三位业务负责人同时参加。
许知微收到时间，没有追究
…。。