不稳定的，全部放到验证后面。谁想借旧关系来影响下一轮过会，就让谁自己先暴露。”
法务立刻把笔记本翻到新页：“我来整理。旧账这块我按四类写，历史欠款、履约争议、组织遗留、合作方风险，全部对应到处理结果。”
“再加一条。”林知微说，“任何旧合作方如果想参与下一轮，必须接受同样的验证标准。不能因为认识，就默认可以跳步骤。”
她说到这里，声音很稳，却没有半点软。
这不是她第一次处理旧账，但却是第一次把旧账和并购放在一起处理。过去她只想把公司救活，现在她要做的是，既让公司卖起来，又不让任何旧东西拖住前进的脚。
会议室里重新忙了起来。打印机开始吐新的页，唐莉在电脑前一页页调整材料结构，法务把风险项重新编组，前台去催媒体口径，陆沉则站在一旁，把顾问会的时间和节奏一项项核实清楚。
只有林知微没动。
她看着白板上那条已经被写满的线，忽然想起很久以前，顾承泽也曾在类似的会议里说过类似的话。他说增长要快，结构要轻，旧问题能拖就拖，能压就压。那时候她信了，以为体面和效率是同一件事。后来才明白，真正能走远的公司，永远不是把问题藏起来，而是把问题拆开，摆出来，处理掉，再往前走。
现在她就是在这么做。
把窗口卖起来，把并购接上去，把旧账清掉。
三件事一件一件做，没有捷径，也没有回头路。
门外忽然传来一阵急促的脚步声，助理推门进来，手里拿着刚打印出来的一封邮件：“林总，顾问那边刚确认，明早的会他们会多带一个人来，是负责并购结构的合伙人。对方还特意问了，见微是不是已经准备把第一支产品的经营结果，作为下一轮资产对接的核心依据。”
唐莉抬头，几乎是下意识地看向林知微。
林知微把邮件接过来，扫完最后一行，唇角才微不可察地抬了一下。
“回他们。”她说，“是。并购不是从空中落下来的，得先有真正卖起来的结果，才配谈下一轮结构。旧账清了，窗口稳了，后面才轮得到资产和定价。”
她把邮件放回桌上，像把一枚钉子稳稳钉进木板里。
“明天开始，承星要是还想咬，就让他们咬报表、咬验证、咬旧账。可他们咬得越凶，越说明我们已经走到他们最怕的地方了。”
窗外夜色深沉，楼层里却亮得像白昼。
…。。