把门槛立起来。但所有人都明白，这就是林知微的风格。她从来不靠姿态讨好市场，她是先把盘做成，再让对方来适应她的规则。
唐莉很快反应过来：“那材料里要不要把这一段也写进去？”
“写，但不是写成声明。”林知微说，“写成我们为什么需要这种条款。比如样板门店和推荐链路已经跑通，下一轮钱进来，是为了扩张，不是为了救命。既然是扩张，就要保证经营决策还在我们手里。”
渠道负责人翻着刚送来的门店数据，忽然开口：“承星那边今天又有人去问了第二家样板门店，还是打着行业交流的名义，问得比上次更细，连回访节奏都在打听。”
“他们在确认我们能不能被复制。”林知微看着他，“也在确认我们值不值得被买走。”
渠道负责人脸色一紧。
“所以更不能乱。”林知微把笔帽扣上，“门店端统一口径以后，不要再给任何陌生人接触链路细节的机会。谁来都一样，能看见结果，不能看见方法。”
唐莉已经把电脑翻开，开始拉融资材料的结构框架：“林总，那我们是不是该把这一轮的逻辑定成，‘阶段结果进入融资窗口’？”
林知微听见“融资窗口”四个字，抬头看了她一眼。
“可以，但要再往前一步。”她说，“不是阶段结果进入融资窗口，是阶段结果写进下一轮融资条款。”
屋里几个人同时停住。
这句话比前一句更重。
结果进入融资窗口，是给人看。结果写进条款里，才是真正上桌。前者意味着你有资格谈，后者意味着你有资格决定怎么谈。
财务负责人几乎立刻抓到了核心：“也就是说，品牌页、样板门店、复购曲线和供应链履约，不只是证明我们值钱，而是证明这些条件必须被写进投资文件里？”
“对。”林知微点头，“比如扩张节奏不能被随意压，品牌和渠道的经营权不能被切走，数据权限不能开放到足以影响我们自己判断。这些不是附加项，是底层条款。”
公关总监听得背脊发紧：“你是要把经营逻辑直接变成合同逻辑。”
“如果不变成合同逻辑，别人就会把经营逻辑改掉。”林知微说，“我不想等到融资落地以后，再去补这一层。那时候补，已经晚了。”
她话音刚落，会议室门外又响起敲门声。
进来的是法务顾问，手里夹着一份刚打印出来的条目草稿，脸色比平时严肃许多：“
…。。