第288章三化措施进一步细化
屈河生笑了笑说：“四位伯伯，上午我们河生企业在招商大会上宣布，将组建三家三三制公司，即联合钢铁厂、联合水泥公司、联合矿业公司，以及一家变相五五制公司——联合水泥产品预制公司。”
庄田军抢先开口：“这四家公司，都和我的建筑公司业务息息相关。水泥厂、炼钢厂、矿产公司我虽均已承包，但我只看中其中的‘垃圾资源’。你们成立联合钢铁厂、联合矿业公司、联合水泥公司，只要将生产产生的所谓垃圾交由我的垃圾承包公司处置，保障我垃圾转产品开发建设公司的核心生产原料供给，我便没有任何意见。对你们而言，也省去了垃圾处理的繁琐环节。至于后续成立的联合水泥产品预制公司，对我的建筑公司同样利好良多，其生产技术对我的垃圾转产品开发建设公司的发展，也具备极高的参考价值与推动意义。所以我对此没有任何异议。”
“不过我建议，水泥混凝土制品、塑料制品及其他各类产品，全部采用模块化预制生产模式，最大限度提升生产、建设、应用三方的工作效率。”屈河生看向众人，这番话实则主要是对庄田军所说。
众人面面相觑，最后纷纷将目光投向庄田军。庄田军心里清楚，屈河生的这套建议，对自己旗下数家公司的发展裨益极大，当即笑着回应：“小河生，你提出的模块化预制生产模式，确实价值重大。只要模块拆分科学合理，现场施工人员落实精细分工、能手专项管理的模式，整体工作效率必然会大幅提升。此前桶子村环山养殖场建设，我采纳了你的建议，落地了模块化预制生产模式。后续城郊五大农场的养殖场棚圈项目，我们垃圾转产品开发建设公司进一步优化了这套模式，和桶子村环山养殖场不同，所有现场组装工作均由我方工人独立完成，同时严格落实你提出的精细分工、能手化管理机制，组装效率远超桶子村施工队伍。后来街道坑道改造配套成立的水泥产品预制厂，我们依旧沿用模块化预制生产模式，结合坑道现场施工特点，深化分工体系、落实能手专项管理，施工效率大幅提升，高效优质地完成了街道坑道改造任务。此次新成立的联合水泥产品预制公司，我们会进一步深耕优化模块化预制生产、精细化分工、能手化管理三大模式，全力提速开发区环山养殖场的建设进程！”
众人都颇为意外，没想到平日里极少有条理发言的庄田军，此刻竟条理清晰、层层递进，将屈河生的提议理解得通透透彻，大家纷纷鼓起掌来。
屈河生继而补充
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