的掌声。
“叶秋先生”又一名学生站了起来,这一次是一个男的。
“我先道歉,但我的问题是,我之前研究过叶子科技,我也曾经听过雪莉o桑德伯格的演讲,她说叶子科技的管理模式是由你打造的,但照我的了解,你在托特纳姆热刺的管理和在叶子科技的管理,完全不同。”
叶秋听了之后,笑着点头,“我理解你的意思,一个很开放很自由,但一个相对封闭,同时很苛刻的管理,但其实我觉得,管理是一门学问,对待不同的人,不同的事,上升到对待不同的公司,不同的行业,都应该采取不同的管理模式。”
“这个世界上存在着两种类型的企业,一种是小而精,一个是大而全,在我的理解里,小而精的企业就好像微软,他们就靠操作系统谋生,所以他们的一切管理制度都必须要为这个目的而服务,这就造成了如今微软的管理模式。
“大而全,讲究创造力,讲究开发创新,所以就不能够用一大堆的条条框框来限制员工的创造力,为开发创新来添加一大堆的门槛和限制,所以这是另外一种管理模式。”
“托特纳姆热刺属于小而精,足球俱乐部最核心的卖点就是足球文化,而这种文化通过比赛,通过球员,通过一大堆的细节来体现,但归根结底,卖点只有一个,而且是永远都不会褪色过时的核心卖点,足球文化”
“所以,我们所做的所有的一切,都需要为它服务”
“我可以做一个假设,如果,我在托特纳姆热刺照搬一些开放式的管理,例如我允许我的球员自由选择自己在球场上的位置,你们猜会是什么样的结果？”
“那一定是所有人都跑去当前锋,没有人愿意当后卫,当守门员,那这一场比赛要怎么踢？”
“足球的特点在于,它一场比赛需要十一名球员的努力合作才能够完成,所以作为管理者,我们需要用一种比较**的方式将他们强行整合在一起,让他们为球队这个整体服务,如果采用开放自由的管理模式,那他们就是一盘散沙。”
“所以,管理,讲究的是因地制宜,实事求是”
叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声,但他很快示意下一个提问者。
“叶秋先生,我知道,在过去的很多年里,几乎每一个赛季都会有很多人对你提出质疑,例如他们会说你总是在卖球星,甚至他们会担心,托特纳姆热刺会不会卖着卖着就变成了另外一支阿森纳,但我们注意到,托特纳姆热刺并没有这样,你个人对此有什么看
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