培育、驯化基地，前前后后，嘉谷投入了上亿元，但还是没有打破挪威在这个市场的垄断地位……”
其实这也是很好理解的。
嘉谷首先得验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行，才会真正在育种环节上加大投入。而挪威呢，几乎举国几十年就研究一条鱼，把三文鱼研究透了，设置了很高的行业门槛，自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。
毛总明白了专家的意思。
以嘉谷这么强的资源整合能力，尚且不敢说“独立”；他区区一家专注于远洋捕捞的公司，即使有了养殖工船等平台，能不能“撑起来”都是一个问题。
最好的解决方案，自然是与嘉谷联合了。
只是，嘉谷虽然不算是恨不得自产自销大包大揽、将所有的赢利点都控制在自己手里的小王国，但对于合作伙伴的要求，还是挺“苛刻”的。
“嗯，我得好好想想。”毛总缓缓点头道。
……
来参观的企业代表各有心思，而官员们就纯粹多了。
胡主任和齐政站在一起，看着《大国重器》摄制组在船上忙前忙后地拍摄着，喟然道：“我们国家船业的进步，我是想都没想到。10万吨级的养殖工船啊，在全球都没有先例。从设计图纸到看到实物，也就三年多吧。如今看来，交给嘉谷主导开发再正确不过了。”
作为高层，有一点他是知道的。开发海洋，不能仅仅倾向于海洋给我们带来多少GDP，否则与发达国家之间的距离可能永远都追赶不上。
要有战略性的眼光，看到我们和海洋发达国家在探索海洋和开发海洋的能力上的差距到底在哪里，从而形成长远的开发意识。
正因为如此，“全球首制”才显得那么难得。
齐政神采奕奕道：“实际上，我也没有想到，这么快就做出了实物。”
他是真的惊讶。
不同于海洋牧场，他还能开开挂，令海洋牧场的建成速度一日千里；“嘉海1号”几乎完全是属于工业生产范畴，他能做的其实很少，除了“钞能力”——砸钱。
但他之前没意识到，在今日的中国，像“嘉海1号”这样的大型装备，最需要的其实也就是砸钱。
因为我们有全球领先的造船工业和完备的供应链；因为我们有可能不算世界一流但水平也绝对不差，且规模不小的海洋专家团队；还因为我们的水产养殖产量占全球的三分之二，是世界最大的水产品消费市场……
感谢
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