显耸耸肩。
这是两个截然不同的走向预测，也意味着截然不同的布局。
可以说，战略部的意义就在于此了——通过缜密的分析，得到概率更高的局势走向，以帮助管理层规避风险。
当然，只要是预测，就肯定会有失误。全世界最顶尖的预测机构都能在“懂王”上台前统统失手，又有什么情况不会出现呢？至于在“懂王”下台前能不能扳回一局，那又是另一个故事了。
这种时候，就要看主要决策者的眼光了。
大家的目光都落在齐政身上。
齐政已经看了三遍战略部的推演结论，并且搜寻脑海中的资料，最终确定，全对——他记忆中“未来”的非洲猪瘟疫情，进入国内后，基本就是按照战略部所推演的大规模爆发。
高猪群密度、糟糕的生物安全措施、从业人员的素质……都被战略部说准了。
问题是，现在时间、地点都与记忆中的“未来”对不上了，走向还会一致吗？
这一点，不同于以往，齐政没有了绝对的信心。
但是，基于战略部的推演，还有记忆中的参考，他是倾向于结果一致。
有句话怎么说来着？“这既是偶然，也是必然。”
这么一想，齐政不再犹豫。
他同时看向李东亮和丁显：“都说风险和机遇并存，但首先还是要防范风险。对于非洲猪瘟的防控，你们有了预案吗？”
众所周知，全国乃至世界上单体最大的百万级养猪场，依然是嘉谷农牧专属。
从经营模式来看，嘉谷养猪场大规模自繁自育的经营模式会降低感染猪瘟的概率，但是由于养殖密度更高，会导致一旦感染非洲猪瘟，损失更加惨重。
所以在争夺市场机遇之前，首先得扎好自家“篱笆”。
两人对视一眼，由丁显答道：“有。将非洲猪瘟病毒阻挡于猪场外部，最有效的方式是切断传播途径。将嘉谷养猪场的生物安全水平提升到最高级别，足以应对非洲猪瘟的传播。”
嘉谷养猪场的最高级别生物安全，一言以蔽之就是“封场、闭群”。
包括全面升级防疫硬件，筑牢“围墙防疫体系”、“生活区与生产区围栏防疫体系”、“猪舍与猪舍隔离体系”三道防线；以及严控“五进五出”——除了饲料、药物、疫苗、猪只及必要生产物资进入猪场，其他物资减少或禁止进入猪场；同时所有人员、猪只、医疗废弃物、垃圾、猪粪出场，必须经过中转，外
…。。