不愿意种植冬土豆。什么冬土豆？没听说过，不知道，不会种。你们大公司当然会，我们农民大字不识一筐，啥技术也不懂，跟你们城里人可比不了……
直到当地一位颇有威望的退休老干部听说了，带动一批老乡在嘉谷的指导下种植了冬土豆，嘉谷包购包销。三四个月的时间，每亩地就挣了7000多块，这一下，当地可算是轰动了。
心动以后就是行动啊。当地人种植冬土豆的积极性就有了，嘉谷系合作社才找到了落地的基础。
可以说，前十年里，嘉谷在全国各地一直专注干这样的事情：
各地的农村大同小异，农民由于钱少甚至根本没钱，几乎经受不起任何风险。为了对抗这种脆弱，农民要采取很多“保守”的策略。最主要表现为尽量按老规矩耕作，不轻易尝试新型农作物或者新技术。就算他们明知新作物的产量更大，收益更高，最佳策略也是不要轻易尝试。
面对当地农民的不配合和不积极，嘉谷并没有一走了之，而是积极深入乡村基层，亲自动手，把新产品、新技术的优越性，用实实在在的事实呈现在农民面前。同时，在技术培训、产品销售等各方面提供全套的服务和支持……一言以蔽之，嘉谷不是站在高处叉腰指挥农民干，而是撸起袖子和农民一起干，面对实实在在的收入增长，农民当然不会再坚持“保守”策略，而是转而接受新产品、新技术。
——嘉谷系合作社就是这样遍地开花的。
但这是个重生产、轻“教育”的过程，嘉谷系合作社的法制教育没有跟上——倒不是嘉谷人完完全全忽视了，而是不自觉地将法制教育放在了最后，直至这次合作社“退群”事件的爆发。
正如齐政在采访中所说的，这不能说嘉谷没有错。如果那些合作社社员多懂一点法律知识，有一点契约意识，完全可以避免这起案件。嘉谷需要反省，也需要弥补。
新生的乌蒙山区合作社，就是一个试点。
齐政和关主任远远的看着动员会会场，里面挤满了人，层层叠叠，怕有数百人之多。一个白胡子老头拄着拐杖，在上面坐镇。
“那就是杨老爷子，上过战场，公社时代是本地的一把手，即使退休后，在这儿有着很高的威望，也是他最先赞同与嘉谷搞扶贫开发产业……”关主任小声介绍道。
齐政好奇地打量了一下老爷子。
老爷子年纪是真不小了，但以齐政2.0以上的视力观之，他的眼睛却在闪着光，仿佛回到了往昔峥嵘岁月：“…
…。。