艺师队伍的积累上从不吝啬。同时，嘉谷的薪酬水平超过国内水平很多，而且有令人眼红的分红体系，旗下的员工为此也会非常积极的提高自己，考取农艺师证书，或者进修学历，亦是嘉谷人才库自我更新的一部分。
正是拥有这支庞大的农艺师队伍，齐政才敢保证在一两年内完成“嘉豆13号”的推广，才敢保证充分发挥“嘉豆13号”的高产潜力。
今天的齐政，注定不会谦让。
他的声音继续在会场内回荡：“还凭嘉谷在东北春播区的合作社，能继续巩固高油大豆优势区的生产结构；在黄淮海夏播区的合作社，能在玉米低质低效区改种耐贫瘠的高产高油大豆品种，扩大大豆生产；在西南间套作区的合作社，能推广玉米大豆轮作或甘蔗大豆间套作，发展优质高蛋白食用大豆……”
“还凭嘉谷合作组建的大豆产业联盟内，增长到79家的大豆深加工企业，增长到四百万吨的大豆深加工能力……”
齐政几乎是一口气数了嘉谷的七八项优势，惊得众人合不拢嘴。
不期然间，会场内的气氛也发生了微妙的改变。
就连发改委主任，都悄然地点了两三次头。
农业部的卢副部长，微抬眼皮看了一眼齐政，也发出了微不可闻的叹息。
机会是留给有准备的人的。
国产大豆的复兴，不过是三句话——人要出来，钱要进去，货要上架。
只有农民出来了，耕地才能集中，规模经营才有可能；只有钱进去了，规模化经营才有资本；只有农产品标准化和上档次从而可以上架，资本化经营才有利可图。
齐政给出了一份令人惊艳的答卷：嘉谷的新品种能重拾豆农种豆信心；嘉谷的合作社能集中耕地；嘉谷雄厚的资本能吸引企业组成联盟；嘉谷的农艺师队伍能保证大豆的质量和产量……
足足沉默了三分钟，发改委主任才站起来道：“就这样吧，由嘉谷集团作为大豆振兴计划的实施主体，农业部成立辅助小组，规划司、计财司、市场司、科教司、种植业司、种业司、农机化司、农田建设司、全国农技中心为成员单位，每个成员单位确定1名司局级干部为成员，并确定1名联络员。辅助小组要协助嘉谷将‘嘉豆13号’的推广任务分解到县、落实到田，帮助嘉谷解决地方上实施的困难和问题……”
三言两语间，嘉谷的主导地位就确定了。
没有人再反对。
齐政也舒了一口气。
…。。