来“土”，但绝对“豪”。
故而李东亮底气十足道：“这一轮养猪业扩张，我们已是兵精粮足！”
他掰起手指算到：“资金不必多说，如今嘉谷农牧的土地储备已经完全能够支持这个养猪规模。而且由于公司全产业链的优势，使公司在和地方政府谈判拿地时，备受各级政府的欢迎。”
“最关键是，我们是掌握了养猪产业链最核心的环节——育种！”
“告诉大家一个好消息，今年农业部正式实施全国生猪遗传改良计划，我们的种猪场入选了首批国家生猪核心育种场；而且，我们选育的‘嘉谷肉猪配套系’，已经正式通过国家畜禽遗传资源委员会审定，成为公司首个自主选育的优质瘦肉型猪配套系……”
这并不算意外，但也是一件喜事。
全国生猪遗传改良计划遴选100家国家核心育种场，作为全国生猪育种的核心体系。但实话实说，即使在目前通过遴选的几十家国家生猪核心育种场名单中，大部分种猪场都没有实实在在地育种，充其量算作是育种的初级阶段。
真正在做育种的寥寥无几，其中，嘉谷农牧和温氏股份是育种工作做得最好的两家。
这充分说明了，大，才是硬道理——规模太小不容易配套，规模大才能优中选优。无论是嘉谷农牧，还是温氏股份，都能从数百万头生猪中挑选出优秀的父本和母本，生下来的小猪自然一代比一代强。
而其中，有灵阵加持生猪缓慢进化的嘉谷农牧显然更胜一筹。
种猪销售的好坏基本上取决于该品种的知名度——国家通过对新品种或配套系加以认定，有利于嘉谷种猪的推广。
嗯，虽然这只是锦上添花。嘉谷种猪的知名度随着嘉谷猪肉的知名度水涨船高，一向是供不应求的。
技术上大家都有信心，那么需要关心的是……
“人才储备呢？好料的发挥需要建立在好的体系上，好的体系需要好的人才来执行。嘉谷农牧有足够的人才执行到位吗？”王昱业紧接着问道。
李东亮胸有成竹道：“没问题。这几年我们一方面在遗传育种上发力，另一方面则是根据我们的养猪管理体系培养了大批懂得信息化管理的养猪技术人员，人才储备足够深厚。”
有知识才能养猪，这说起来还有一个有趣的地方——拜高颜值的嘉谷养猪场所赐，着实吸引了不少“看脸”的大学毕业生，再然后才彻底被嘉谷农牧的薪酬和分红体系打动，心甘情愿地成为一名“猪倌”。
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