这些年，外资业在中国市场的发展状态用八个字来形容是最合适不过——屡败屡战，屡战屡败。
自90年代中期起，雀巢、卡夫、达能等全球前二十的跨国业巨头，纷纷进军国内业市场。
然而，由于没有对中国业市场进行很好的把脉，国内的品公司主要以经营价格低廉的液态为主，而跨国业巨头在产品定位和价格方面显然是太超前了，因此在市场上自然失去了吸引力。
在各家品公司竞相推出的“买x赠x”的促销策略以及国内企业纷纷亮出价格的杀手锏之后，“洋品牌”就更加凉凉了。
另外，过高的管理成本和缺乏对源的控制权是跨国业公司败走中国的主要原因。
以管理成本为例，这些跨国业巨头在中国成立的控股公司中，有大量年薪在百万左右的由美国、法国、荷兰、意大利或世界其他地方派驻到中国的管理层；
另外，国内的一些品公司又都掌握了大量优质的源，而这些跨国品公司在品生产和销售旺季却往往不能找到足够的源，导致大量生产设备闲置，这也增加了其生产成本。因此，在成本方面，跨国业公司目前与国内企业相比并不具有优势。
无奈之下，跨国巨头只能放下高傲的姿态，无功而返。
这些跨国企业虽然结束了在中国的业务经营，但是他们并没有彻底退出国内市场，他们的品牌也并未真正从国内市场上消失，他们的资本更是在撤退之前留了一个“尾巴”。
这种不甘心，是外资业群体矛盾心态的集体写照。
一方面，中国市场有明枪暗雷。目前中国品市场正经历从区域割据到全盘整合的调整期，在这个无序的盘整期内，资源争夺、价格挤压都是跨国公司所不愿经历的。
另一方面，毕竟中国已经是全球最大的品消费潜在市场。一旦市场恢复秩序、格局初定的时候，那么这些跨国公司完全有可能借助资本的力量再次杀入中国市场，直接分享胜利果实。
但是这并没有影响后来者抢占高速增长的中国品消费市场的|望。
与第一轮外资直接进入业不同，第二轮的投资者更多的是选择与国内企业合作的方式进入中国。
有时候不得不佩服外资的眼光，而能被他们看上的青阳业，应该是拥有比较优良的资产。
“所以，你找上门来是想与我们嘉谷合作？”
“没错。我们青阳业如今确实是在悬崖边上了，与其便宜了外资，还不如被你们收购了。”
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