严格流程运行三天后，许知微发现有些文件开始绕开她。
最先是一份客户付款确认。财务原本按新渠道送到总经理办公室，李渊却让行政专员转给分管副总复核。随后两份供应商函件也被改派，许知微只在系统里收到处理结果，没有参加原定的十分钟确认。
改派本身不违规。每一项都有新的负责人，也没有耽误时限。真正奇怪的是，变化只出现在需要她当面汇报的事项上。
晨会仍然保留，李渊会逐项看她整理的材料；项目会上，他也认可她对风险等级的判断。可只要某项工作有机会单独进入办公室，他便临时加一名行政专员，或者要求部门负责人重新递交。
许知微没有急着给这种变化命名。
周四上午，客户寄来一份盖章原件，要求当天确认签收。前台按流程交给她，她登记页码和骑缝章，刚把文件放进待签区，行政主管便过来取走。
“李总让办公室统一送。”行政主管翻了翻清单，“你这里还有别的吗？”
她把签收单一并递过去：“原件可以转交，登记责任仍在我这里。请让接收人在系统点确认，免得以后只看见流转，看不见实物到了谁手里。”
对方答应得痛快，半小时后也补全记录。流程没断，许知微却更确定，这不是偶然。
午后的项目会临时提前。项目经理还在客户现场，只能线上接入。会议结束时，其他人陆续离开，许知微留下收投影线，李渊却没有像往常一样等她整理下一项日程。
他拿起文件，径直走向外面的开放办公区：“下午两点的签批改到小会议室，行政主管参加。”
许知微把线缆收进盒子，目光在他背影上停了两秒。不是厌恶。若真否定她，他不会继续采用她的风险表，也不会把海外合作项目的资料交给她预审。更像是一个人意识到某种不该出现的反应，正在笨拙地控制距离。
这个判断没有让她得意，只让事情变得值得留意。
下午两点，行政主管坐在会议桌一侧，却对七份合同毫无背景。业务负责人以为秘书已经汇总，许知微则按李渊的临时安排只负责记录。第一份材料刚翻开，信息便缺了一截。
业务负责人有些着急：“客户昨晚补过承诺函，应该已经送到办公室。”
行政主管翻遍文件夹，没有找到。
许知微打开系统，调出附件位置：“承诺函在项目原记录中。改派通知只写了签批，没有同步附件清单。”
…。。