个建议比原方案稳妥，却仍要确认首批城市的数据质量和旧系统保留周期。
许知微没有继续发表业务意见。风险已经被摆到桌上，方案应由专业负责人完成。她只记录待决事项和责任人。
第二天，决策会没有表决原定上线日。各部门围绕三项空缺重新拆解，最终形成分阶段方案：先选数据质量较好的两个城市试运行，旧系统保留三十天；客户承担原始数据完整性责任，公司负责约定范围内的清洗；首批付款改为启动款与验收款两段，未收到启动款不投入大规模资源。
销售担心客户拒绝修改，要求保留原方案作为备选。李渊没有同意：“客户不接受合理责任和付款节点，项目规模就缩小。不能为了签约，把所有不确定都留给交付团队。”
会议比预计多开四十分钟，却第一次把“风险可控”变成具体条件。表决结果不是通过或否决，而是满足六项前置条件后再确认日期。
散会时，项目经理拿走那张风险清单，神情仍不轻松。他在门口停住，回身看许知微：“你以前做过项目风控？”
她把散落的会议材料按密级收好：“没有。我只检查不同文件是不是在讲同一件事。”
答案并不谦虚，也没有抢专业人员的功劳。她的能力在于发现信息断口，而不是假装懂所有业务。
李渊坐在原位，看着她将投影关闭。侧脸仍有熟悉的轮廓，可刚才那种强硬务实，与记忆中的温柔没有半点重合。相似第一次不再像一根刺，更像一个需要警惕的视觉事实：看见了，知道来源，然后把判断放回眼前这个真实的人。
许知微收起最后一份文件：“风险清单今晚更新，决策记录明早九点前发出。还有别的事项吗？”
“没有。按今天的责任人跟进，不替项目组催专业结论。”
她点头离开，门合上后，办公室恢复安静。
李渊没有翻找旧照片，也没有把这份变化理解成自己已经完全适应。他在咨询记录里补了一行：工作细节正在建立新的辨识，仍需保持边界。随后关掉页面，去参加下午四点的固定签批。
回到家时，李景安正在用彩笔画一家五口。顾一鸣被画得最高，顾一辰旁边多了一个游泳圈，李渊和沈南星站在两侧。孩子把黄色蜡笔递给父亲，让他自己补衣服颜色。
李渊坐到地毯上，认真涂完那一小块。沈南星刚结束公益就医基金的线上复盘，从书房出来，顺手把画纸边缘压平。
“项目会通过了？”她记
…。。