对合格率最高的班组发过奖金，他们便认真起来，甚至主动研究怎麽才能从河泥里更好地提取灵性，甚至拒收不合格的上游原料。”
高登很满意。
彭伯顿厂长带高登到二楼办公室。
几个暑期受雇的大学生在这里核算数据，墙上挂着黑板，计算合格率、事故次数、退货数量和产能情况，书桌上叠着刚整理好的生产报表。
之前它们还在震荡，最近一周则上升到平稳期。
高登仔细检查。
蒙福特灵性工业刚起步，目前在职员工90人，非正式编制50人。
普通工人每月收入10银镑，熟练工、技师和这些写字的大学生收入更高，可以达到50银镑。
工厂给高登这位技术顾问开的工资是10金镑，下个月发，不过与他的股份相比，这笔钱只是添头，符合税务部门的要求。
厂里每月处理淤泥1100吨，析出中品质水相灵性结晶大约60公斤。
按出厂价30铜分\\/克，月营业额达到900金镑，扣去直接成本、经营费用，还纳税，大约200金镑净利润，也就是大约22.2%的净利率。
这已经完爆传统制造行业，而且比蒙福特伯爵自己那些乡下庄园的传统农业收入高太多。
然而，伯爵前期投入建厂成本是5500金镑，若想回本要2年以上。
伯爵当初说的是首年回本，给高登40%股份，如果没有，只有12%，二者之间差距很大。
所以高登还练，把产量和品质继续拉高。
“你们跟辛克莱建立联系了吗？我之前跟他设计改进型反应釜。”高登问。
“是的，我们已经拿到图纸，并且指定厂家加紧生产，预计下个月投入使用。”彭伯顿解释。
高登点点头。
管理改进只能润滑目前的产量，确保工业秩序过去。
改进生产工艺，才是质变。
若能稳定产出高登想要的高品质水相灵性结晶，工厂的利润会大幅提升。
理想情况下，新设备上线後，每月产量有望提升到85公斤，成品也能提升到50铜分每克的银绿晶砂水平。
届时月营业额会超过2000金镑，利润有望超过1000金镑！
半年内回本，高登在这家工厂的40%股份才能落袋，而蒙福特灵性工业，才能成长为高登理想中的那种工业怪兽。
高登低头，看向那几台又
…。。