中场休息时，四人走到休息区透气，无比震惊。陈莎莎揉着写酸的手腕，忍不住感叹：“太厉害了…… 我以前觉得颜色就是好看不好看，没想到里面有这么大学问。”
肖克也点头：“是啊，听金首席这么一说，感觉以前卖鞋都白卖了。连颜色选不对，都能压一堆库存。”
魏有为笑着说：“泡泡国国这边鞋业发展早，这些都是几十年踩坑踩出来的经验。你们回去能用得上，少走很多弯路。”
肖克靠在窗边，看着楼下的芒草穗在风里晃，半天没说话。
他心里的震撼，比第一次听洪峰讲三阶演化模型的时候还要强烈。洪峰的理论，是给企业的成长定了框架，告诉他企业要往哪走，分几步走，是道的层面。
而今天的色彩研究，是把 “产品” 这件事，拆到了极致细微的维度，告诉他产品的竞争力藏在哪里，连颜色都能做成壁垒，是术的层面。他对产品的理解，就是材质、做工、款式、舒适度。这些是硬实力，是基础。可今天他才明白，基础之上，还有太多可以打磨的地方。色彩、视觉、情绪价值，这些看不见摸不着的东西，反而能形成更深的护城河，能带来更高的溢价。
就像洪峰说的，企业从 “有没有” 到 “好不好”，再到 “值不值”。以前他觉得 “好不好” 是质量好，现在看来，好看、好搭、看着舒服，也是 “好” 的一部分，甚至是消费者第一眼就能感知到的 “好”。质量是里子，颜色是面子。里子要扎实，面子也要好看。消费者先看见面子，才会有兴趣了解里子。面子不行，里子再好也卖不上价。
他想起刚创业的时候，觉得鞋子能穿、耐穿就行；后来觉得要舒服、要好看；再后来觉得要做品牌、做标准。现在看来，品牌的标准，细到每一个色值、每一度灯光、每一处陈列的颜色，都是标准的一部分。所谓的品牌升级，从来不是喊口号，是把每一个细微的环节都做到专业，做到极致。
“肖总，下午的单独交流，咱们主要问哪方面？” 陈莎莎翻着笔记本，准备提前梳理问题。
肖克回过神，语气比来时更沉了几分：“重点问三个问题：第一，进阶会员的具体服务流程，落地到工厂需要配合什么；第二，专属色彩专利的申请流程，国内能不能用，怎么维权；第三，针对中国市场的色彩适配，他们有没有现成的研究数据。”
“好，我记下来。” 陈莎莎飞快地写着，笔尖在纸上沙沙作响。
魏有为看着肖克的样子，
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