上半场分享结束，有二十分钟的中场休息。大家都没走远，就在休息区的自动咖啡机旁站着，小声交流刚才的内容。没人大声喧哗，连咖啡杯都放得很轻，仿佛怕惊扰了这份专业感。
魏有为端着两杯温水走过来，递给肖克一杯，笑着说：“怎么样？是不是跟国内的趋势发布会不一样？”
肖克接过水，点点头，语气里带着毫不掩饰的认可：“干货很多，不止是讲颜色，是讲透了背后的商业逻辑。今天这一趟，没白来。”
“下午金首席的单独交流更有价值。” 魏有为压低声音，“她是研究所的灵魂人物，所有核心色彩体系都是她牵头做的，跟制造业打了二十年交道，能说到实处。可不是谁都有机会跟她聊一小时的。”
陈莎莎凑过来，好奇地问：“魏先生，你到底是怎么请到金首席的啊？她这么忙，还愿意单独跟我们聊？”
魏有为笑了笑，说起了三个月前的事。
“最早我托导师牵线，她助理直接就拒了，说日程排到明年春天了，不给海外企业做单独咨询。我知道她是觉得，很多国内老板过来，就是想抄几个流行色回去仿，根本不想学底层逻辑，浪费时间。”
“后来我打听到，她每周三下午都会去三清洞的一家传统茶楼喝茶，就点一壶红枣茶，坐一个小时，看窗外的银杏树。那是她多年的习惯，雷打不动。”
“第一周我过去，就坐在邻桌，没打扰，只在她临走的时候过去打了个招呼，递了张名片，说是洪峰教授的学生，带国内的实业品牌过来学习，没提咨询的事。她当时只是点了点头，没说什么。”
“第二周我又去，带了洪教授的亲笔推荐信，还有其他企业的资料 —— 工厂照片、产品图、三个品牌的规划，厚厚一沓，放在她桌上。我说我们不是来抄款式的，是真的想做自己的品牌，想知道色彩怎么落地到生产里，怎么帮工厂提升效率。她翻了翻资料，没答应，也没拒绝，说先放着吧。”
“第三周我再去，她主动叫我坐了。问了很多国内制造业的情况，问你们工厂有多少人，品控怎么做，品牌做了多久，未来想怎么走。我都如实说了，说肖总是做实业出身，从青云里的小作坊做到现在，不搞虚的，就是想踏踏实实做品牌。”
“聊了半小时，她才松口，说‘那就聊一个小时吧。国内愿意沉下心做品牌的实业家不多，见见也好’。”
魏有为说得轻描淡写，可在座的人都听出了不容易。
连续三周蹲守
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