着想，心里门儿清。
整改很快就落地了。
针车组的张师傅戴着新的护腕垫，跟旁边的工友说：“你别说，颜总调完这个高度，手腕真舒服多了。以前一天做下来，手腕酸得抬不起来，现在好多了。”
“可不是嘛。” 工友点头，“我本来以为老板娘是坐办公室搞设计的，细皮嫩肉的，没想到真能下来跟我们一起干活，还懂行。这下我服了。”
解决了环境问题，颜落落紧接着推 “品质追溯卡” 制度。每一双鞋，从裁断开始，每一道工序的工人都要在追溯卡上盖章签字。出了次品，一查就知道是谁做的、哪一步出了问题；质量优秀的，也能精准奖励到个人。推行的时候遇到了阻力，几个班组长觉得麻烦，说 “本来产量就紧，还要盖章签字，耽误效率”。
颜落落没硬压，选了针车二组做试点，试3天。
3天月后算账：二组的次品率比之前降了0.5个百分点，工人的质量奖金多拿了近两百块，效率不仅没降，因为返工少了，反而还提了一点。
事实摆在眼前，没人再反对了。不到半个月，全车间都推行了追溯卡制度。次品率稳步下降，工人也更上心了 —— 毕竟做得好拿得多，谁都跟钱没仇。
最让工人服气的，是新版鞋楦的事。云翎以前的鞋楦是参考南方厂家的，偏瘦，很多北方客户反馈夹脚。颜落落带着版房师傅，收集了三千多份客户脚型数据，重新设计鞋楦。那段时间她天天泡在版房，改了十几版，每改一版就找不同脚型的人试穿，记反馈，再调整。经常熬到晚上九十点，比版房师傅走得还晚。
熬了一个多月，新版鞋楦终于定版。前掌加宽 3 毫米，足弓处加了支撑，更贴合北方人的脚型。试销了五百双，好评率涨到 94%，退换货率降了一半。消息传开，车间里没人不服了。以前大家私下里还会说 “颜总是靠设计上来的，管生产不一定行”，现在都改成了 “颜总真厉害，懂设计也懂生产，还心疼我们工人”。
肖克来工厂视察的时候，车间主任私下跟他说：“肖总，颜总真是好样的。我们干了这么多年，没见过这么能沉下心的领导。现在工人心气都高得很。”
肖克笑了笑，没说话。他早就知道颜落落行。这姑娘看着软，骨子里有股韧劲，做事扎实，又懂换位思考。把云翎交给她，放心。
另一边，汤大川的日子就没这么顺了。任命文件下来那天，他盯着 “第一负责人” 五个字，坐立不安，手心都出汗
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