地操作，额头上渗着汗也顾不上擦。
颜落落带着两个质检员当评委，一双一双检查，走线齐不齐、胶水匀不匀、有没有线头，标准卡得很严。
比赛比了整整一下午，最后三个老工人拿了奖，汤大川当场发奖金，大家鼓掌欢呼，比过年还热闹。
比完赛，汤大川趁热打铁，讲工艺规范。把每个工序的标准、容易出问题的地方、怎么避免次品，都讲得明明白白。颜落落补充质检标准，拿着次品鞋和正品鞋对比，告诉大家什么样的能过、什么样的必须返工，一点不含糊。
工人们都听得很认真。以前觉得质检就是找茬，现在才明白，统一工艺标准，不仅能减少次品，大家做起来也省心，不用猜来猜去。
生产部培训结束后，车间的次品率明显下降了，工人的操作也规范了很多。汤大川不用天天盯着吵架了，省心了不少。
批发部的培训相对精简，主要讲客户分级维护、谈判技巧和商务礼仪。
吴群整理了所有批发客户的资料，按拿货量、回款速度分成 ABC 三类，不同等级的客户对应不同的维护频率和政策。她还把自己谈客户的经验分享出来，怎么探底价、怎么促成成交、怎么处理客户投诉，都是实打实的干货。
肖克给大家补了商务礼仪课，比如怎么跟客户吃饭、怎么递名片、怎么打电话，细节虽小，却能体现专业度。
批发部的员工不多，加上吴群也就三个人，可培训一点不含糊。三个人模拟客户谈判，你一言我一语，练得特别投入。
设计部的培训则是头脑风暴式的。
颜落落找了很多最新的鞋类杂志、景区文创案例，还有从网上下载的流行趋势，大家围在一起，讨论春季新款的方向。
汤大川从生产角度提建议，说哪些工艺好做、哪些成本高；吴群从批发角度提想法，说哪些款式好卖、哪些省份喜欢什么风格；林晓从零售角度说顾客的反馈，说哪款鞋回头客多、哪款试穿率高。
你一言我一语，碰撞出不少好点子。最后定了春季三个新款：轻量化的云舒春季款、带刺绣的云瑾新款婚鞋、还有儿童款的小云舒系列，覆盖不同客群。
颜落落把大家的想法整理成设计稿，没日没夜地改，半个月就出了样品。肖克看了特别满意，说这几款开春肯定能爆。
整个二月，公司都在学习和蓄力的氛围里度过。
没人觉得培训是浪费时间，大家都实实在在学到了东西，能力提升了，干
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