”
正说着，门外又传来一阵电话声。
前台压着声音敲门：“林总，融资顾问那边发来消息，说他们想提前看你们的阶段表，还想确认一下，承星那边有没有可能对你们的旧客户名单做干预。”
唐莉脸色一沉：“他们果然盯上了。”
林知微却像早就料到，只是把桌上的文件重新整理齐，神色比刚才更冷静。
“让他们看。”她说，“阶段表给他们，矩阵页也给他们。干预的事也不用藏，直接写进风险提示。承星越想插手，越能证明我们这一轮不是虚火，而是真把旧账写进了下一轮里。”
投行负责人看着她，忽然问：“你不怕他们拿着这些材料反过来做文章？”
林知微抬眼，目光干净而锋利。
“怕什么？”她说，“材料是我的，规则是我的，结果也是我的。他们拿去看，只会看到自己以前怎么输的。”
这句话落下去，会议室里每个人都安静了一瞬。
那不是一句情绪化的狠话，而是经营层面的定论。因为当一家公司的阶段、旧账和融资被真正连成一条线后，旧对手再想靠话术拆解，就已经晚了。她不再是那个只能被赶出局的人了，她开始能定义什么是合作，什么是风险，什么是下一轮资格。
下午三点前，第一版融资框架已经被拉出来。
唐莉盯着那几页材料，指尖几乎发烫。上面写得很清楚，见微这一轮融资不是单纯为了扩张，而是为了把阶段经营能力固化成制度，把窗口、矩阵、旧账和履约一并纳入下一轮判断标准。融资款项的用途也被切得很细，补货、渠道回流、品牌页升级、售后体系、区域服务能力，条条都落在经营动作上，没有一句空泛。
这是一份资本会喜欢的材料，也是一份旧公司最看不懂的材料。
因为承星习惯了把人、关系、资源和面子拆开玩，习惯了把旧账藏在桌子底下，习惯了靠控制感活着。可林知微现在做的，是把所有东西都摆到台面上，让每一笔都能被追溯，每一个选择都能写进结果。
她不是在躲旧账，她是在把旧账写进下一轮。
傍晚时分，外面天色慢慢沉下来，整层办公区却比任何时候都忙。电话一通接一通，邮件一封接一封，所有人都像被一根无形的线拉着往前。
唐莉拿着最新汇总进来时，声音压不住地稳了些：“林总，今天两家渠道都确认会把历史履约和旧账材料发过来，融资顾问也同意先按你的阶段表走。
…。。