他们看公开版，只给品牌页和经营摘要。财务模型给简化版，不给敏感假设。先听他们怎么问，再决定开到哪一层。”
财务负责人立刻起身：“我跟你一起去。”
“你留一半。”林知微看着他，“你负责在这里盯实时回传，把他们的关注点记下来。我要知道他们第一眼先看估值，还是先看经营，先问增长，还是先问控制。”
他说了声“明白”，人已经坐回去，打开空白记录页。
林知微走出去时，唐莉跟在她身侧，步子不快，却很稳。
走廊里的灯光比会议室更冷，白得像一层薄霜。今天不是签什么大协议，也不是立刻定生死，但这是见微第一次真正走到融资牌桌前。前面所有的结果、复购、口碑、舆论、底盘，都是为了让今天这张桌子不是别人单方面摆给她看，而是她自己先站到了桌边。
小会议室门一开，里面坐着三个人。投行的人笑得标准，基金合伙人更年轻些，眼神却更谨慎。桌上摆着他们自己的资料夹，封面干净，像早就准备好一整套既定问题。
“林总。”投行负责人先起身，语气礼貌得挑不出错，“终于见面了。我们这次来，是想系统了解见微目前的经营情况，以及后续可能的合作空间。”
“合作空间是后话。”林知微拉开椅子坐下，语气平静，“先看经营情况。”
那人笑意微顿，很快接上：“当然。我们也更关注真实经营，不看单点热度。”
林知微没接这句漂亮话，只把公开版材料推过去。
她翻页不快，给足他们看结构的时间。第一页是路径，第二页是底盘，第三页是经营摘要，第四页才是增长曲线。她知道对方会看哪里，也知道他们会故意从最不重要的地方开始挑刺。可她不急，因为真正能反咬回去的，不是争口头输赢，而是把他们的判断节奏握在自己手里。
基金合伙人先开口，问题直接：“你们现在的增长是集中在单品爆发，还是已经形成系列化复购？”
“不是单品爆发。”林知微说，“第一阶段确实是单点起量，但现在已经进入复购和路径放大。用户不是只买一次，而是按服务体验和后续节奏回流。样板门店能稳定出单，说明这个回流不是偶然。”
“门店稳定靠什么？”
“供应链履约、客服闭环和推荐路径。”林知微答得很快，“这三个环一断，复购就会掉。我们现在是在把它们拧紧。”
基金合伙人低头看材料，又问：“所以你
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