跑。
“把这几天的数据拉成一页矩阵图。”她说。
唐莉立刻抬头：“现在？”
“现在。”林知微道，“不是给外面看，是给我们自己看。复购、咨询、渠道、客服、内容、供应链、回款，各自是什么状态，哪些已经稳定，哪些还在波动，哪些能直接放进融资材料，哪些还要再跑一轮。”
品牌负责人正好从外面进来，听见这句，整个人都收了收神色。
“你要开始接触投资人了？”
“准备接触。”林知微说，“不是今天就谈，但今天开始搭融资矩阵。没有这张矩阵，出去只是在讲一个好看的故事。我们现在不能只靠故事，要靠结果和结构一起说话。”
陆沉终于走了进来，坐到她对面。
“你想找什么样的投资人。”
这个问题不轻。
林知微看着他，没有回避。
“不是只给钱的。”她说，“能看懂我们产品逻辑、能接受我们经营节奏、能尊重控制权边界的。更重要的是，不能让融资变成别人的话语权工具。”
陆沉点了点头：“你担心他们借融资改变你对公司的控制。”
“不是担心，是一定会有人试。”林知微说，“承星就是最好的例子。他们最擅长把资源包装成帮助，把帮助包装成控制。融资桌上也一样。你要钱的时候，对方会先问你有没有爆点，再问你能不能规模化，最后问你愿不愿意让出一部分定义权。”
她说到这里，语气仍然平静，但眼神已经很冷了。
“我不打算让。”
陆沉看着她，过了一会儿才道：“那就把融资材料做得足够硬。让他们看的时候，先看到经营结果，再看到矩阵，再看到组织能力，最后才轮到条款。”
“这就是我要的顺序。”
林知微说完，抬手把文件夹打开，里面是她刚刚列出来的融资准备清单。没有花哨内容，全是最现实的东西。
产品复购曲线。
渠道稳定性。
用户留存和使用场景。
客服承接效率。
供应链备货弹性。
品牌页转化路径。
组织分工和决策链路。
还有最下面一行，写得最简单，也最重要。
控制权边界。
唐莉盯着那一页，低声说：“这已经不是项目材料了，这是公司级矩阵。”
“本来就该是
…。。