推进，不接受对组织稳定性的臆测性表达。”
法务立刻点头：“我现在去出统一口径。”
“还有。”林知微又说，“把我们今天品牌页的数据截图整理成一页，发给平台和云港。”
陈姐一怔：“现在就发？”
“现在就发。”林知微语气很稳，“外面拿话试我们，我们就把结果摆出去。品牌战最怕的不是对方出刀，是我们自己先慌着解释。解释给谁看？给已经开始看数据的人看，还是给准备下单的人看？”
她说完，陈姐立刻明白了。
这不是公关战，这是品牌战。真正的品牌不是靠一张海报撑起来的，而是靠“你说什么，我拿什么证明”打出来的。承星想把见微拉回旧公司那种靠人情、靠关系、靠模糊印象的叙事里，林知微偏不。她要用一组一组数据，让所有人知道，见微不是偶然火了一次，而是开始稳定地赢。
就在这时，前台又敲门进来，脸色比刚才更复杂一点。
“林总，楼下来了两个老员工，说是……以前在承星跟您共事过，想见您一面。”
陈姐眉头一皱：“谁放上来的？”
前台低着头：“他们说有急事，保安也不好硬拦。”
林知微抬头时，眼底没有半点意外。
旧员工。
她其实猜得到会有人来。承星那边一旦开始动公关，最先坐不住的，往往不是高层，而是底下那些跟着旧逻辑跑惯了的人。尤其是当年在她手底下做过事、后来被顾承泽和苏蔓接过去的人，他们最不适应的不是离开谁，而是离开了那个“只要上面一句话，所有问题都能糊过去”的环境。
见微现在不一样了。
她们要表，要求结果，要接口，要节奏，要标准。对习惯了人情驱动的人来说，这种变化会让他们很不舒服。
“让他们上来。”林知微说。
陈姐愣了下：“你真见？”
“见。”林知微把椅子往后推开一点，“有些人不是来求情的，是来试自己还能不能被旧方法接住。今天这场品牌战，外面有人看，里面的人也在看。旧员工不适应，不正说明我们已经换了打法。”
不一会儿，门被推开。
进来的是两个人，一个是原来承星市场部的老周，另一个是做过内容执行的唐莉。两人都比以前拘谨了不少，尤其是唐莉，刚进门就下意识往办公室里扫了一圈，像是在找以前那种一张桌子、一句暗示就能解决问题的感觉。
…。。