看产品本身。
会开到一半，周放忽然把一份新表推过来。
“还有一组人很特殊。”他说，“她们不是没买，也不是不满意，而是第一次买完之后开始主动看我们后续有没有跟上。”
林知微翻开一看，几乎立刻明白了。
这些人不是冲效果来的。
她们在观察这家公司到底靠不靠谱。
产品出问题，能不能接。
客服说的话，算不算数。
补货承诺，会不会落空。
她们买的已经不只是精华，而是对这家公司整体信任的一次押注。
“这部分人最关键。”林知微合上文件，“她们不是简单用户，是复购最容易被转化的一群人，也是最容易被伤到的一群人。”
“那要怎么留？”赵宁问。
“认真。”林知微说得很轻，却很清楚，“不是口号，是每一次接触都别让她们觉得自己被敷衍。”
这句话落下去，会议室里没人再说话。
因为他们都知道，第一阶段能活下来，靠的是产品和执行。
而第二阶段要往前走，靠的就不只是快了。
还要稳。
还要细。
还要让人觉得，这家公司是真的在和用户站在一起。
中午十二点，林知微把复购会拆出来的三组重点直接发成行动项。
不是漂亮话，也不是方向感。
就是一条条能落下去的任务。
谁改话术。
谁重做页面。
谁跟进套组。
谁盯首单用户的回访时间点。
谁统计犹豫用户的流失原因。
每一件都不大。
可拼在一起，才是一家公司真正开始卖回头客的样子。
下午一点半，陆沉来了。
他没进门前先敲了敲玻璃，等林知微抬头，才抬手示意手里的文件袋。
“你们在开复购会？”他问。
“消息倒快。”林知微说。
“我刚听到一点。”他走进来，把文件袋放到桌上，“启衡那边做了一版你们产品的行业分析，复购曲线现在是重点。”
林知微没急着接，只问：“结论呢？”
陆沉看了她一眼，语气平静。
“结论是，首轮增长不难，难的是把一次喜欢变成持续选择。”
林知微笑了一下。
…。。