知微说，“用户不只要效果，她们还要感觉到，自己不是在跟一个冷冰冰的牌子说话。”
她说完，转头看向整个客服区。
“今天开始，所有使用咨询单单独分层。效果类、适配类、情绪类，分开处理。”
赵宁立刻抬头：“那话术要不要全改？”
“不是全改。”林知微说，“是把最关键的三件事加进去。”
“先问人，再给建议。”
“先接住，再判断。”
“先解决问题，再解释产品。”
这三句说得很轻，却像一下把所有人都点醒了。
以前承星那边最擅长的，是把所有答复写得漂亮、统一、没有漏洞。
可漂亮不等于有效，更不等于让人愿意继续信。
见微前面这十天能活下来，靠的是跑通结果。
现在要往下走，就不能只把用户当成交数字。
她们得知道，用户每一次复购之前，心里都在过什么坎。
那不是一条线。
是很多细碎的犹豫。
是我适不适合。
是值不值。
是你们到底靠不靠谱。
是我把自己交给你们之后，会不会还被敷衍。
林知微把这几条写到白板上时，屋里没人说话。
谁都知道，这不是简单的客服升级。
这是见微第一次真正开始把“用户感受”当成经营的一部分。
不是锦上添花。
是主线。
“明天上午之前，把最近二十单的咨询分成这三类。”她继续说，“每类挑三条最典型的，做成案例。不是给我看，是给所有客服看。”
小唐飞快点头：“我来整理。”
“还有。”林知微顿了顿，“今天所有来问情绪类问题的用户，明天统一回访一次。不是只问有没有继续用，是问她们有没有觉得我们前面哪里没做到位。”
赵宁一怔：“这会不会太细了？”
“不会。”林知微看着她，“用户愿意把问题告诉我们，本身就是在给我们机会。你要是连这个机会都接不住，后面就别谈复购。”
这句话落下去，客服区安静了几秒。
然后原本有些僵着的气氛，终于一点点松开。
有人开始重新整理工单，有人把旧话术模板标出来准备报废，还有人已经去翻用户记录，准备按新标准重分。
…。。