室里三十多个人坐得满满当当。
见微成立以来，从来没有开过这么安静的一次全员会。
以前公司开会，不是程意在讲研发进度，就是市场那边拿着一堆不成体系的方案反复试探，最后谁也拍不了板，事情便总是在“再看看”里拖过去。
今天不一样。
所有人都知道，那个一上来就把三个项目按停、把总经理办公室钥匙接过去的女人要说话。
林知微站在最前面，只拿了一支笔，没有拿稿。
“先说结论。”她看了圈会议室，“见微现在离死不远，但还没死透。所以从今天开始，所有人都不要再用‘小公司就这样’给自己找理由。”
这句话落下去，底下有人脸色顿时变了。
“过去这家公司犯的最大问题，不是穷，也不是产品不行，是没人把经营当经营来做。”她把白板翻过去，上面写着昨晚梳理出的五个关键词，“项目过多，节奏过散，反馈失真，责任模糊，钱花不到点上。”
她每说一条，就有人下意识低头。
因为每一条都是真的。
“我不追究旧账，但从今天开始，旧习惯全部停。”林知微用笔在白板上重重点了两下，“以后见微只有三类会。决策会、复盘会、异常会。没有结果的汇报不准开，没有数据的情绪不准讲，没有负责人名字的任务不准立。”
客服主管第一个举手，声音还有点发紧：“林总，如果遇到跨部门卡住怎么办？”
“两个小时内说不清楚的，直接拉我。”林知微说，“跨部门最怕的不是冲突，是大家都怕担责，于是谁都往后躲。”
仓库主管也跟着问：“那库存盘点这两天工作量会特别大，正常出货要不要先缓一缓？”
“不停出货，但要分仓分批。”她语速不快，却一点不拖，“今天开始，A区做可售库存复核，B区做退货归因重分，C区不再堆没有确定项目归属的包材。你如果忙不过来，下午给我名单，我给你补人。”
一连串问题下来，会议室里的氛围慢慢变了。
原本很多人以为她只会喊口号，可当每个问题都被精准接住之后，大家开始意识到，眼前这位不是来当个挂名老板的。
她是真的懂。
甚至懂得比他们预想得还细。
十点半，全员会结束，林知微把管理岗全部留下。
她没急着讲大方向，而是把昨晚整理出的人事名单摊开。
“
…。。