组的人明明已经散了，却没人真的走远。所有人都知道，今天这场会不是结束，而只是个开头。承星以前不是没经历过高压时刻，可那种高压和今天不一样。以前再乱，大家心里都默认一个事实，最后一定会有人把口径压下来，把节奏排顺，把事情真正收住。
那个人现在不在了。
而这种“不在”，不是短暂请假，不是出去开会，不是还可以随时拉回来的状态。
是彻底抽离。
顾承泽回办公室时，秘书已经在门口等了快十分钟。
她小心翼翼地递上平板。
“顾总，媒体合作那边又催了一次，问周年礼盒的主推版本到底定哪套。还有，两位主播经纪人今晚都要求确认明晚的卖点口径，不然她们要先把排播让给别家。”
顾承泽接过平板，越看脸越沉。
这些问题以前也有。
可问题在于，以前这些催促最终不会真的造成太大后果。因为承星内部有一套已经跑熟的解法：什么东西先稳、什么东西先拖、什么地方能妥协、什么点位必须卡死，林知微早就把这些路径打磨出来了。
顾承泽过去只需要在最后的结果上出现。
现在，他第一次被迫站到这些中间过程里。
而他很不适应。
秘书见他迟迟不说话，只能继续往下汇报。
“另外，财务说万盛包装那边不肯接受今晚的口头排产调整，要求我们邮件确认责任归属。”
顾承泽猛地抬头。
“什么意思？”
“他们说，新排产、新损耗补贴、新延期责任都得书面走。”
顾承泽几乎立刻就听出来了。
这不是万盛包装自己突然变谨慎。
这就是林知微以前的做事习惯。
所有关键节点一定留痕，所有口头承诺都要落成书面，所有会引发责任争议的改动必须把边界写清楚。
过去他还嫌她太谨慎、太麻烦，觉得很多事一句话推进就够了。
可真到了今天，他才发现，那些在当时看来“过于细”的动作，恰恰是整个系统能稳定运转的骨架。
没了这层骨架，每一个合作方都会开始自保。
而合作方一旦开始自保，承星的效率就会成倍地下滑。
“让黄锐发邮件。”顾承泽冷声说。
“已经在发了。”
“那就催他快一点。”
秘书
…。。